Doorbreken naar High Performance

Blijvende rendementsverbetering door implementatie belangrijkste H.P.O. factoren

Een ambitie om High Performance te worden vraagt om een sterke focus op datgene wat er écht toe doet om de prestaties van uw organisatie te verbeteren. In deze route krijg je inzicht in hoe HPO organisaties in staat zijn tot groei naar excellent rendement. Hoe behouden ze deze groei? Inzicht in HPO factoren is nodig voor een doorontwikkeling naar een High Performance Organisatie ook op langere termijn. Na inzicht volgt implementatie voor jouw organisatie.

Wat is een H.P.O. ? H.P.O. staat voor een High Performance Organisatie, dat is een organisatie die betere resultaten behaalt dan collega-organisaties.’ zoals bijvoorbeeld:

• de omzet van H.P.O.’s groeit 4 tot 16 procent harder dan 
die van niet-HPO’s
• de winstgevendheid is 14 tot 44 procent hoger dan 
die van niet-HPO’s
• de ROI (Return on Investment) is 15 tot 26 procent hoger dan 
die van niet-HPO’s
• de ROS (Return on Sales) is 2 tot 18 procent hoger dan 
die van niet-HPO’s (Bron: HPO Center)

En niet alleen de financiële resultaten blijken beter. Uit het onderzoek van Dr. André de Waal MBA, professor High Performance, blijkt ook dat de strategische performance van een H.P.O. significant beter is dan van een niet-HPO.

H.P.O.’s blijken ook aanzienlijk hoger te scoren op:

• klanttevredenheid
• klantloyaliteit
• medewerkerstevredenheid
• kwaliteit + vernieuwing van diensten/producten (innovatie!)
• klachtenafhandeling

In een H.P.O. is de samenwerking dynamisch en uitdagend. Deze organisaties trekken ook de beste medewerkers aan. Het is alleen niet eenvoudig om een H.P.O. te worden en te blijven.

Geluk is hierbij een ‘vergeten’ H.P.O. factor die kan zorgen voor rendementsbehoud voor langere termijn. Bedrijven waar werknemers gelukkig zijn tot 33% winstgevender, 45% productiever en maar liefst 300% innovatiever. Daarnaast veel minder uitval door ziekte en komt een burnout bij werknemers bijna niet voor. Om gelukkig te worden en te blijven op het werk, daar moet je wél wat voor doen. Wat?

Doel
In deze route krijg je inzicht in de ‘High Performance Organisatie’ en wat je moet doen om dat te zijn, te blijven en van te genieten. In jouw organisatie implementeren we de High Performance Doorbraak factoren na een gedegen analyse. Een uniek traject… niet geschikt voor ieder kantoor.

Inhoud

• Hoe bouw je een High Performance organisatie met TOPrendement?
• Wat zijn de H.P.- doorbraak factoren waarmee u echt hét verschil kan maken?
• Wat is de belangrijkste factor voor uw organisatie? Doe de analyse!
• Wat maakt de meeste passie in ons los? Wat is onze persoonlijke ‘roadmap’?
• Wanneer zitten we optimaal op onze kracht? Waar zijn we ‘het beste’  in?
• Wat is ons optimale verdienmodel? Wanneer maken we de meeste ‘winst’?
• Start met persoonlijk succes: u bepaalt hét verschil van ‘goed’ naar ‘geweldig’!
• Gelukkig samenwerken in een Route naar een High Performance Organisatie
• Samen op weg naar een DOORBRAAK voor een TOP- organisatie!

Data
In samenspraak met uw organisatie, bedrijf en team.